公司召開2023年度工作會議
發布：江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 瀏覽：次 時間：2023-01-28
新年開新局，聚力謀新篇。1月28日，蘇中集團召開2023年度工作會議，部署重點工作，謀劃全年發展。集團全體中高管、總部及各平臺公司在海管理人員在現場參加活動，全國各地的蘇中人通過視頻會議系統在線參加會議。
董事長講話
集團董事長笪鴻鵠向全體蘇中人致以新春的問候。他簡要回顧了集團2022年業績中的若干亮點，重點從結算清收、經營開拓、信用修復等三個方面強調了集團2023年的中心工作，并就集團新一年的發展向各級管理者提出要求。
第一，堅定必勝信心。從外部宏觀經濟來看，各級黨委政府換屆完成、房地產政策暖風頻吹、疫情政策逐漸松綁，將給國家經濟及建筑業發展帶來新的機遇。從內部發展狀況分析，集團資產遠大于負債、風險基本見底、項目仍然保持了一定的規模、各個平臺公司的合力也正在形成，我們有理由充滿必勝的信心。
第二，做好重點工作。一是全面推行預算管理，各單位一把手要做“明白人”，心中要有“一本賬”，做到“量入為出”。二是全面清收工程款，提前制定清收計劃，明確責任人和責任措施，全力抓好資金回籠。三是確保各平臺公司新承接項目量質并舉。四是落實訴訟化解和信用修復。五是確保安全生產，依靠“責任制加責任心”，確保集團全年安全生產形勢平穩。
第三，加強隊伍建設。干事創業，關鍵在人。一要留住優秀人才，精簡機構的同時不能精簡掉核心能力，把握好組織優化的度，體現各單位一把手的處事能力和本領。二要嚴肅各項紀律，一把手要管好自己，更要管好身邊的人，嚴格執行集團《六項禁令》的要求，做到秉公用權。三要強化執行力，一個企業能否順利度過危機取決于兩點——“好的思路”和“好的執行力”，集團制定的各項戰略和目標，必須依靠我們自己不折不扣地去完成。四要落實責任，各級管理者要敢擔當、善擔當，將存在問題妥善處理，圍繞工作重點抓好落實。
工作部署
集團總裁陳永明作2023年度工作報告，他圍繞三大方面的任務對集團全年工作進行了全面部署。
一是繼續把化解防范風險放在當前工作的首位。落實“三�！闭咭螅七M項目復工復產；加快存量案件處置，修復公司信用體系；以資產化債，盤活存量資產；做足清收清欠文章，持續為運營“輸血”；建立“資金池”，從根本上解決前方信心問題。
二是強基固本，賦能增效，充分激發內在動能。優化結構，提升組織精健化；創新機制，凝聚基層戰斗力；夯實管理，塑造內在能力，扎實推進業財一體化、信息化、技術質量、安全生產、管理考核、審計監察、黨建文化等各方面的工作。
三是聚焦趨勢，創新管理，加快構建新發展格局。突破“轉型開拓”，實現精益化經營；資源共享，協同推進，加速新平臺公司成長；進一步壯大子公司的發展。
與會人員共同觀看了集團2022年度回顧視頻《2022 篤行不輟》。
展望2023，挑戰確實嚴峻，新機已然顯現。全體蘇中人將以“闖”的干勁、“創”的智慧、“干”的作風，保持定力和耐力，在困難面前把穩航向，在攻堅克難中勇毅前行，向著充滿希望的新征程全力進發！
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