12月8日，蘇中集團黨委書記笪鴻鵠講授專題黨課《不忘初心擔使命 堅定信心化危機》，結合個人所學所思和集團實際，為全體黨員上了一堂凝聚共識、堅定信心、勇于探索的黨課。全體黨員通過“現場+線上”的方式參加會議。
笪鴻鵠指出，2021年下半年以來，受行業下行和地產企業暴雷等諸多因素疊加影響，集團陷入了前所未有的深重危機。這兩年，集團一手抓風險化解，一手謀轉型發展，開展機制創新和模式創新，拓展相關多元領域。目前來看，集團風險解排見底，運營基本穩定。但面對復雜多變的外部環境，挑戰依然嚴峻，必須堅定信心，專注主業，回歸基本，持續深化改革，以長期過冬的“小公司”思維，把管理動作落實到基層，重塑能力，建好“硬質渠道”。應對危機，政府的大力支持、團隊的凝聚力以及蘇中自身的韌性和積累都是集團的“底氣”，也是蘇中人滿懷信心的根本。
全體黨員要做好“六個堅持”——堅持人民至上、堅持自信自立、堅持守正創新、堅持問題導向、堅持系統觀念、堅持胸懷天下，將其作為研究問題、解決問題的“總鑰匙”，作為推動集團向好發展的科學方法，凝聚“不忘初心擔使命”的共識，堅定走好蘇中道路，化解危機向未來。
笪鴻鵠強調，全體黨員必須強化黨的創新理論學習，理論的價值在于指導實踐，學習的目的在于運用，必須立足當下，以學促干，謀求“堅定信心化危機”的實效。
堅定信心化危機，必須全力清收工程款。當前集團工作的重中之重還是要千方百計抓好結算清收，只要解決了結算清收問題，信用修復就自然而然地得到解決，經營開拓就能出成績、出成果。
堅定信心化危機，必須度過信用修復關。各單位“一把手”對訴訟處置的態度和力度直接影響訴訟處置的結果和各方溝通的效率，也影響公司決策執行的結果。在訴訟化解上，一定要深度參與、親自抓落實，妥善把握終本案件處置時機，充分利用三年半方案化解在海執行案件，將信用修復工作落實到位。
堅定信心化危機，必須夾縫之中求生存。蘇中既有行業下行帶來的壓力，又深受房地產“頭部”企業頻頻暴雷的重創，“雙重”沖擊之下，蘇中必須在“立足國內、走向國外”上尋求突破，轉變發展方式，積極開拓海外市場，打造差別化競爭優勢，拓展生存空間。
堅定信心化危機，必須懲治腐敗不手軟。當前及今后對待腐敗問題，集團必將絕不手軟，堅持刀刃向內，自我修復，全面清理內部蛀蟲，一查到底，嚴厲打擊，為企業健康運營提供堅強保障。
堅定信心化危機，必須堅持核心價值觀。“團隊、誠信、創新、共享”是蘇中的核心價值觀。長期積淀形成的核心價值觀對蘇中從危機中活下去、走出來具有特殊價值和意義。
篤志前行，雖遠必達。讓我們不忘初心、堅定信心，以學促干、并肩擔當，向著嶄新的蘇中出發！
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