集團開展2024年度綜合大檢查
發布：江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 瀏覽：次 時間：2024-07-31
為切實做好質量、環境、職業健康安全管理體系的有效運行工作，鞏固管理成果，提升運營質量，7月1日至19日，蘇中集團組織開展了為期半個多月的年度綜合大檢查。
此次檢查，集團領導高度重視，董事長笪鴻鵠多次關心檢查情況，總裁陳永明對檢查提出總體要求，副總裁王德兵、總工程師錢紅、安全總監孫春煥分別擔任三個綜合檢查組的組長。6月27日，檢查組召開首次會議，明確了檢查分工，統一了檢查重點和標準，并重申了檢查紀律。三個檢查組對照集團年度重點工作安排，以“發掘亮點創新、排查整改隱患、引導管理提升”為指導思想，采用線上線下相結合的檢查方式，共抽查了10個區域公司的26個項目，涵蓋13個省級市場、21個地級市，開具隱患整改通知單32份，提出整改及改進建議403條。
檢查過程中，檢查組認為，各區域市場呈現諸多亮點：
一是推行樣板示范制度，樹立質量標桿。多數項目能夠在分項工程施工前，實施樣板示范制度，以多種形式直觀展示關鍵部位、關鍵工序的做法與要求；建立統一的樣板方案，從原材料、施工方法、細部做法等方面入手，統一質量標準。
二是堅持科技創新引領，提質增效顯著。多數項目能結合集團《科技成果轉化手冊》編制本項目的科技成果轉化應用計劃并進行實施，其中組合鋁合金模板、盤扣式腳手架、集成附著式升降腳手架、BIM技術等技術應用率較高。部分項目應用了實測實量機器人等智能建造技術，節約了人力，提高了工作效率，保證了數據的客觀性和準確性。
三是安全管理智慧化監管水平進一步提升。各單位堅持以目標為導向，以問題為抓手，明確提升施工現場本質安全的工作方向，通過信息化和推廣科技產品，落實集團科技興安戰略。各區域公司有效運用遠程視頻監控系統、臨邊防護報警等信息化手段，提高了安全監管效率。
四是現場標準化管理水平進一步加強。各單位按照集團《建筑施工現場標準化圖集》等要求，持續加強施工現場標準化建設，通過精心策劃，打造標桿項目，強化示范引領作用，不斷提升施工現場本質安全水平，既保障了職工的健康安全，又美化了施工現場，激發了廣大職工的“主人翁”意識。針對檢查過程中發現的問題，檢查組成員與各區域公司主要負責人及相關人員通過視頻會議等方式進行了通報反饋，并就受檢單位年度重點工作推進、技術質量管理、環境職業健康安全管理等方面存在的不足進行了深刻剖析，要求各單位以此次檢查為契機，查找短板，舉一反三，逐一銷項，全面提升項目管理水平。
通過本次綜合大檢查，集團對各市場的運營質量、項目管理、指標完成等情況有了更為深入的了解，也為后續迎接管理體系外審以及開展上半年基礎管理考核、部署下半年經營工作等奠定了基礎。
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